谨以此文，献给各位人才们及准备２００７年创业当老板的英雄们！
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孙悟空
技能：火眼金睛，七十二般变化
代表作：大闹天宫，三打白骨精
本领过高，反被作猴耍！不管是弼马瘟，还是齐天大圣，都是换汤不换药．后皈依佛门，进入到有管理的生活，多次被念紧箍咒．
上帝给了你此，就不会再给你彼！所以，悟空有了浑身的本事，却没有念经的能力．别人可以念他的紧箍咒，他却不能回念别人．我佛真是公平！
所以，被施予过神本领的悟空，恰到好处地成了取经路上的保护神，而不是领导者．
如果你空有浑身本事，不会念经的你，更适合于作企业的建设者，企业家手下的顶梁柱．
更多地思考自己的才智适合于作一名开疆辟域的大将，还是适合于作管理一个团队的领路人，创业的时候或许会多一份筹码．
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唐僧
职业：僧人
专长：念经（紧箍咒）
山不在高，有仙则名；才不在多，念经则行．如有不服，看看悟空就明．
作为一名最高层话事者，他有没有本事去斩妖除魔，那有什么重要呢？有什么能比得上管理一个有通天事领的团队更重要呢？
而唐僧正是这个人．他的本事就是能管住像神猪神猴一样有着众多缺点差错的队员．唐僧一路上谨小慎微地成功地管制着他们的言行，这是别人所无法取代的．
或许很多有才之士会感叹：为什么我的老板比我差，而自己却只能屈居人下？
其实唐僧常常偷笑：每个人所掌握的权术是不一样的，我的权术秘诀就是能稳稳当当地管住这几个人！
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诸葛亮
处女作：出师表
成名作：草船借箭，火烧连营
诸葛亮就是诸葛亮，诸葛亮绝对成不了刘备．一个人才的成功，往往是对自己定位的成功．
一代贤相的诸葛，其神机妙算其心智胆略，有谁不赞两声？而其实更难得的是，他知道自己的能量就在于辅佐明主．
试想，如果诸葛先生也像神猴悟空一样，想弄个齐天大圣来当当，他还会成功吗？
中国有个成语叫自以为是．很多所谓的人才们走不出当老板的金光引诱，一朝踏入老板列，瞬间返回解放前！
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刘备
至理名言：兄弟如手足，*如换衣！
试想，以此为人生准则，天下还有多少有才之士不为之倾服？！
曾从事职业：卖草鞋
成就事业需要代价．刘备的名言*如换衣，正是他的决心的体现．在他的眼里，只有生死与共的兄弟，家眷又算得了什么？
翻看史实，发现书上说其为三国时期的军事家政治家，曾大为不解！如果说诸葛亮或关张，或许还好接受．后仔细一思量，觉得这评语并不虚！一个卖草鞋的穷小子，能统领关张赵等大将，手下还能出诸葛亮之流的大军师，他本人被称为军事家也就不足为奇了！
刘备其人，我们断定他是想不出火烧赤壁的良策，也断然做不出天下三分的国画，可是他手下有人，就像唐僧手下有人一样！
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人的一生，成功的定义有很多种．带领一家成功的企业，可以说是成功了．在一个行业一个企业发挥所长，成为一个团队的顶梁柱，是另一种成功．
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一个老板或者带头人，不一定是团队里最有头脑的人，也不一定要比团队里的其他成员更有才干．但是有一样，那是一定的：那就是他在他的团队中，一定用了很多正确的人！一定做了很多正确的事！ |
或许你的目标是有自己的事业和企业．或许你的目标是自己成为团队中最上头的那一个．我要告诉你：这头想法是非常正确的！
如果２００７年你要为自己的事业而独自创业，如果你正准备为属于自己的２００７年而奋斗，我要祝福你！
不过我要提醒你：如果你有创业的想法，你是不是可以先想一想，你是更适合于当将军的难得人才，还是有着ＢＯＳＳ潜质并且已经到合适时机的创业人？
祝福２００７，祝福你！
摘要：
有朋友问我:老何,大学要毕业了,我应该往哪里去?我无语!因为,在我的内心里边,我深深的感觉到:大学生回乡当村长,这才是富国富民的最好出路!
摘要：
有网友发表文章：为了降低成本，只好从深圳搬厂到广州．可是很快发现广州也并非当初想像的样子．原定７５０元左右的人工，很快就上涨到了１０００元以上！对此，ＢＯＳＳ只好感叹：有钱才是老大！
摘要：
本人原创,谢绝转贴!本人原文发表在:http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/117_4162592_.html
摘要：
谁比我们自己更了解我们自己？是我们的亲人吗？是我们的朋友吗？是我们生命中的过客？一直以来我不知道标准的答案在哪里，直到最近两年，太太一次次和我抢遥控器，一次次把节目调到韩国片，我才迟迟省悟：最了解我们的，是韩国人！
摘要：
有网友说：当成本不再有优势，那就只有靠自己最优秀的服务了！这话说得多么小孩子气啊！我敢肯定说这话的人一般都是教条化的人，书生气的人。读书人一般都会这么回答的。偶现在不读书，偶不能这么答了。
摘要：
你见过6*7的470UF10V铝电解电容吗?在东莞市常泰电子有限公司,最近成功推出最新产品,将470UF的电解电容做到了目前的最小体积!
摘要：
有网友提问:小企业要像大企业一样的管理吗?这个问题或许比较有争议.但是老何认为:这是个体制的问题,这个体制问题的本身是个渐进的问题.体制的变革应当是顺应企业的发展的.慢慢来,不要期望一天修好长城,天天向上才是正道理.
摘要：
专家专栏的投放，可以采取灵活的方式。我们可以按实际情况考虑同时投放两位或四位甚至更多专家，每次投放的周期也可以设定为一周或１０天。不同的专家专栏轮流上，保证内容的更新。也可以应网友的要求，让专家们投放一些网友关注的专题文章。
摘要：
其实客户也和小女孩子的性格一样的,客户越小,她越是任性,也越花心!可是大客户就不一样,因为她长大了,所以稳重可靠,如果她看上了你,那就等着结婚吧!
摘要：
表弟不语,只是笑笑.同他一起考察了几个店面,并到别的商家那摸了一下底.表弟说:你看这皮包,标价880元,其实进货价才60元左右!你说,即便是打折,是不是还有相当相当大的空间啊?
我晕!偶在公司
摘要：
随着工业环境的日益成熟,所有的供应商都发觉自己的利润越来越薄了.这是趋势.没什么好抱怨的.可是在选择品牌上,我却选择了做小!我做我们自己的新品牌,品牌之路从O做起.几年过去了,东莞常泰公司的产品也让很多人知道了,可是我发觉仍然不对劲:我们所说的做大,只是表面上的大而已!
摘要：
当我们的产品不成熟时我们可能只是在地摊上摆卖,小商店摆卖.可是当我们有了自己的品牌,有了更好的产品,地摊时代也随之远去.所以,我奉劝大家不要急进.如果我们每天都默默地用自己一章章金玉之言堆砌好我们的战略长城,我们还担心我们的大雅之堂常迎不雅之贴吗?
摘要：
做了多年的SALES,见过各种风风雨雨.忽然发觉:我们做的吃力,是因为我们一直表现得太卑微！客户到底是什么？是情人吗？是老婆吗？是丈母娘吗？是上帝吗？对此，我一直相信“客户是情人”的说法。因为一个人可以有很多客户（情人），（客户）情人也可以有很多的情人（供应商）！
可是，不管我们如何把客户作比喻，不难从这些比喻看出，我们对客户表现出太多的卑微!也就是说，做了这么多年的业务，现在发现...
摘要：
"我想去广州一趟,我要报名参加超级女生!"小喜的话像炸弹,震荡着偶的听神经.
摘要：
厂验过了,客户说没问题.不过,对产品的品质上,他们的工程师提出了特别要求:必须用5秒钟来测试电解电容的漏电流.一听这,偶就头发晕:国标都是60秒钟啊!如果按照他说的5秒钟,以后还不经常被找麻烦?
摘要：
五， 关于单价：对现有采购单价表示满意的不是好采购，对现有供应商涨价要求表示理解的不是合格的采购；
六， 关于样品：要橛品要报价是采购的天职，不能免费要到样品的采购是不称职的采购；
摘要：
不要计较速递费用．一个样品快递才１０－２０元，如果真的有心和人家合作就不计较这个小钱．我们要控制的不是快递费，而是＂无准备＂的快递．当你与一个客户联系过，而根本不了解对方的情况，你不要与他谈样品的事．你们要多谈谈双方工厂或公司的情况．把样品发给你毫不知情的客户，是你的失职．
摘要：
不管收受你贿赂的官员多么无耻，多么不够意思，你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证；除非你以后连半个商人都不想做了；而如果是你主动行贿，对方收受了而且也为你办了事情，那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯，也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的；最基本的，请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游，这些感情投入都千万不要单独小黑账，而财务账面上...
摘要：
我问是否已开工生产。答已在生产中。再问可否参观一下工厂，答不可以。问之生产何种产品，则说电源和小家电，想再详细问到底是何小家电，则不说了。再看那办公室内，还有“东莞市炬镁ＸＸＸＸ”的标志没拆下，或许是前任工厂的标志吧。 特地来看厂，除了在办公室小坐了一会之外，什么也没看到：车间，工厂的注册证明之类。可是，像这样的客户，要我们把材料交来作月结，我们放心吗？
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